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龙煤集团煤矿主辅分离攻坚战加速推进

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    为认真贯彻黑龙江省委省政府的战略部署,深入推动深化改革,龙煤集团煤矿主业辅业分离攻坚工作近期加速推进,通过主辅分离,促进主业精干高效,辅业市场化发展,组织化分流富余人员开辟企业创业的新战场。“只有转变观念,不断加快推进改革,不断增强效益观念、创新意识、竞争意识,上下同欲,共同应对,才能闯过难关。”龙煤集团董事长王智奎在近期对四个矿业公司的调研中,反复强调着改革对解困发展的重要意义。

    历史形成的辅业长期依赖煤矿主业,导致煤矿人力资源配置不合理、生产效率低、成本高,沉重的包袱制约着龙煤的发展。促进企业精干高效和辅业剥离依附关系,增强市场化发展能力和创业闯市场能力,是龙煤集团持续推进改革的重要任务步骤,以此实现煤矿主体极限定员,高效率、高效益运转,辅业全面市场化发展,通过组织化分流富余人员,带领职工开辟创业新战场。

    全面推进高效率高效益运转。正阳煤矿通过关闭2个亏损严重采区和4个劣质煤层,收缩战线,主业全年可盈利2000万元;辅业通过委托承包滴道六井、利用闲置车间搞养殖、开发绿色蔬菜基地、开办矿泉水厂等,能够创收3000万元……多个试点煤矿主辅分离任务的成功,坚定了企业实现主辅分离任务目标的信心。龙煤集团煤矿主辅分离改革加速推进,按照任务安排,逐矿开展了定机构、定编制、定人员和简化矿井生产系统、优化生产布局的工作,推进煤矿管理由三级变两级工作。

    组织化分流开辟创业新战场。为了稳妥推进富余人员组织化分流工作,龙煤集团各单位相继成立煤矿生活服务公司和人力资源创业培训中心,为带领职工闯市场,开辟新的创业战场搭建好新平台。并研究确定了四种分流安置渠道:一是托管煤矿。委托管理省内地方煤矿为分流安置一批专业技术人员和井下工人提供了渠道。此外,通过“走出去”发展,四个矿业公司已经委托承包经营陕西延安贯屯、山西白家沟、甘肃兴华和省内等地方煤矿、洗煤厂14个,形成规模500余万吨。二是开发多种经营项目。开发物业、家政、保洁等服务闯市场,其中七台河桃山矿承包物业工程,以煤矿人的朴实作风和优质的服务,树立了物业领域的新品牌;鸡西公司医疗集团与国药集团合作已签订协议,开辟一条分流渠道。三是发展劳务输出。积极与烟台开发区合作,输出劳务短期用工,一些矿工子女通过企业组织陆续前往,成为家庭经济收入的一个增长点。四是积极协调对接鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个煤城政府支持,全力开发岗位,承接富余人员。(来源:中国煤炭网)




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