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创新增效益 降耗渡难关

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在全球金融危机的大环境下,煤炭企业也面临困境,如何节支降耗,强化管理,捂紧钱袋过日子,成为当前工作的一项紧迫任务。翟镇矿从源头入手,以节支为本,强化科学管理想点子,推行技术创新增效益,开展修旧利废,勤俭持家,打出了一套节支降耗的“组合拳”。
  科学管理创效益。翟镇矿狠抓各项安全、生产、节能降耗制度的落实,层层分解责任目标,加大考核力度,对不能按期完成生产任务的依据相应制度严格考核。集团公司“周五工作制”在翟镇矿推行后,矿将节省一部分职工工资支出,同时一部分区队利用双休时间进行设备检修,提高了设备的使用寿命,无形中也节省了开支。“科学管理就要转变思想,以小投入带来大回报。”信息管理部花一万多元一次性购进各类节能灯一千余盏,安装在矿区办公和生产场所,据粗略估计,年可节约电量5.88万KWh。
  技术革新增效益。翟镇矿基层区队小改小革虽不能形成重大科技成果,但由于出此一线工人手中,经过技术工人发明改造,能解决很多大技改项目不能解决的实际问题。综采二队通过改造支架降移架喷雾装置,实现了节约资金30多万元的大效益,另外像“脱介筛的改造”、“输送机综合保护装置的研制应用”等都取得了很好的经济效益。一大批节水、节电方面的技改项目更是充分发挥了节支降耗的作用。改造后的矿污水处理厂于近期投入使用;定期对供水管路进行排查,改造单身公寓和换热站供水管路;投资5000余元邀请专家对翟镇矿的供水管网进行了探测;加强节水管理和供水系统改造优化,使水的平均漏失率减少到19.5%,漏失率比2007年同期降低8.4%;积极协调污水处理费,预计2008年可减少污水处理费和水资源费支出10多万元。相继完成了几个重大的井下机电设备技改项目,取得了经济效益和安全效益的双丰收。一采回风绞车电控系统节能技术改造项目,年可节电约5万KWh,减少日常维修费用5万余元;更换三采、七采泵房1#水泵可实现年节约电量0.86万KWh的目标;更换中央配电所2台整流变压器后,年可节电近2万KWh。
  修旧利废要效益。煤炭市场低迷、煤价一路走低的市场条件下,翟镇矿各基层区队和地面单位开展了一系列“修旧利废全民行动”的宣传教育活动。“以前钳子不能用了想交就交,不交就将就着用,现在交上旧钳子换来新钳子,而且还能得到积分奖励。”机电一区的一名职工道出了其中奥妙。很多主人翁意识不高、存在大锅饭思想的职工在良好政策的带动下也开始为修旧利废做贡献。实行“自营”式修复加工,减少资金外流。除大件送往立业公司机械部进行维修外,其余小件矿上鼓励各区队自行维修,即可节省费用,又能提高维修效率、保证生产。机电二区机电设备较多,以往不论哪件出了机电设备问题就送往立业机械部,往返和等待维修的时间往往很长,有时耽误生产,矿上出台鼓励政策后,该区改变做法,工区能自己维修的机电设备就自己维修,实在不能维修的再送交立业公司机械部。
  节支降耗是一项长期、复杂的工程,要常抓不懈,在当前的困难时期更要强化管理、狠抓落实。翟镇矿通过一系列卓有成效地综合措施取得了节支降耗的丰硕成果,为矿井渡过难关迎来春天提供了最充分的保障。




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