新汶矿业集团物资供销有限责任公司在第八轮经营承包中，开展“降低采购成本”活动，向供应商要效益。具体措施：
一是通过对供应商进行星级评价，建立起主供应商制度，减少供应商数量，增加对单个供应商的采购量，从扩大单个供应商的采购规模中降低成本；
二是在考核中，以降低采购成本为主线，完善具体措施，分科室下达考核指标；
三是对业务科室竞聘上岗的主任和双向选择上岗的员工，制订降低采购成本指标。对完不成指标者，解除承包合同，全部到人力资源部待岗；
四是市场部谈判人员工资收入全部与降低采购成本挂钩，达不到承包指标的只发生活费，其他业务科室人员工资收入的40%-60%与降低采购成本挂钩；
五是杜绝虚高谈判采购价格现象，建立谈判人员的责任追究制度，若业务部门调研的采购价格低于谈判价格，参与谈判人员按一定比例承担两者之间的差额；
六是建立对公司班子相关成员的考核制度，收入也与降低采购价格挂钩，严格执行奖罚，调动员工参与的积极性。