今年以来，公乌素煤业公司全面推进精细化管理，深挖内部潜力，始终把修旧利废、废旧回收等作为重要工作来抓，努力打造降本增效新亮点，上半年修旧利废实现价值55万元。
该公司相继制定和实施了《关于修旧利废专业化管理的试行办法》、《机电设备器材回收和租赁补充管理办法》、《关于设备内部修理办法和加工的基本规定》等一系列规章制度，建立和完善了修旧利废奖罚机制，有效地激发了基层区队修旧利废的积极性。他们重点开展了以下工作：
一是对各区队闲置、废弃物品、设备做到及时回收，建立健全废旧设备、备件回收台账，对设备分为复用、修复和报废等类别，从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率。
二是加大皮带托辊修理力度，上半年修理上托辊1936组，修理下托辊1355个，修理费共计183862元，如购买新托辊需花费554794元，节约费用370932元。
三是加大锚杆加工力度，上半年加工锚杆27693根，每根加工费用16.56元，如购买新锚杆每根需要23.2元，共节约费用184158.45元。
