新汶矿业集团物资供销公司依靠自有注册资本金3284万元，肩负着集团公司每年几十个亿的供应任务及外部市场的开拓，必然造成资金缺口很大。近几年来，集团公司一直占用该公司资金，2007年占用资金日均余额为6136万元，在今年上半年直接占用月末余额均在1亿元以上，而集团公司各二级单位对该公司的资金占用月末余额均在4亿元以上。他们在没有任何贷款的前提下，依靠创新经营策略，加强理财管理，不但解决了自身资金需求不足问题，保证了经营目标的实现，并且为集团公司取得无成本资金5亿元以上。
    加强理财管理，缩短结算时间。从搞好大型设备和材料结算管理入手，招标对预付款的供应商进行谈判，按照少付预付款的原则，减少资金占用，预付款不能超13.5%。对设备进行盯货，催促厂家尽快交货，做到到货及时，并以最快速度、在最短时间内进行验收。验收后三天进行开票，并安排专人入账。使用供应厂家的10%质保金，抵消公司对集团公司的资金占用利息。通过以上措施，进行精细化管理，挖掘内在潜力，科学安排用款计划，减少资金占用天数。这种资本运作意识，延伸到了材料、配件，收到了显著效果。
    经营银行授信，获取巨额汇差。将银行的授信额度当成企业的一种新产品来经营，利用人民币对其他主要外币的兑换比例的规律变化，操作进口押汇来获取巨额的汇差收益。这种操作方式可实现至少有三方面的收益：一是三个月的短期借贷可有效缓解企业的资金紧张，一般情况下90天能将进口的货物全部变现，从而达到不占用企业资金进行巨额对外贸易的目的；二是90天内人民币的升值额与进口额就构成了进口业务的汇差收益；三是美元的贷款利率低于人民币的贷款利率就可得到进口业务的收益。
    这样，大型设备和材料结算全年能够实现收益140万元；今年以来押汇实现收益451万元。