峰峰集团物资供销分公司为进一步降低经营风险，确保各项业务的规范运作，在公司内部构建了三层内控体系。

　　该体系包括三个相对独立的控制层次。第一层次建立以“防”为主的事前控制体系，在采购和销售全过程中融入相互牵制、相互制约的制度；第二层次建立以“堵”为主的事中控制体系，在常规的会计核算的基础上，对各个岗位、各项业务进行周期性的核查；第三层次建立以“查”为主的事后控制体系，以内部审计、纪律检查部门为基础，通过内部审计、监督审查等手段，对业务流程实施内部控制。通过建立三个层次的监督控制体系，使公司领导可以及时发现问题，防范和化解经营风险，为全年物流收入实现100亿元夯实基础。