2007年，同煤集团物资采购分公司深入贯彻落实科学发展观，不断转变工作作风，创新工作思路，强化管理职能，坚持“以保障服务安全生产，降低采购成本为中心，以公开为基本准则，以招投标为主要方式，以代储为主要供货形式，以直供厂家为主要供货渠道”的工作方针，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标及工作任务。
  　  深入贯彻落实“人人精打细算，个个当家理财”经营理念，严格控制采购成本。一年来，采购分公司在原材料价格不断上涨，市场竞争日趋激烈的情况下，认真贯彻落实“人人精打细算，个个当家理财”等经营工作理念，以企业文化建设为契机，先后制定出台了一系列关于加强采购工作的管理制度，从计划的执行管理、价格的确定、渠道的选择、合同的审批等方面制定了详细的执行规范，使采购体制机制更加科学，采购模式更加合理，采购责权关系更加明确，进一步强化了对市场物流信息的获取，发挥了招标采购价格在采购过程中的调节作用，严把了商务谈判等关键环节，增强了服务意识，强化了管理职能，提升了管理水平，超额完成了集团公司下达的年度考核指标，为降低采购成本做出了积极的贡献。
   　  规范程序，改善服务，严把产品质量准入关。采购分公司始终将“质量至关安全，责任重于泰山”的产品质量安全理念作为加强产品质量管理的工作准则，紧紧围绕安全生产，不断强化产品质量管理，对所采的百余种产品严格按照相关要求进行系统分类，并与700多个厂家建立了合作档案，形成了从资质审验、商务谈判、合同签订到入库审验等环节的标准，使采购程序、采购方式、采购行为、采购管理更趋规范化、市场化。工作中，采购分公司积极转变工作作风，坚持推行走动式管理，延伸管理链条，进一步加强了对产品质量的过程管理。他们一方面定期派出专业人员深入生产厂家，详细了解生产技术性能、产品质量和新产品的研发等情况，将信息及时反馈给用户；另一方面，不断加强对产品质量的跟踪，深入用户详细了解产品质量问题，及时汇总，协调解决产品质量服务问题，从入口上把严了产品的质量关，为集团公司安全生奠定了坚实的基础。