淄博矿业集团公司供应物流系统今年将以开展“优质服务年”活动为主线，勇于创新，真抓实干，全面推进供应物流工作上台阶。

“优质服务年”是集团公司今年供应物流系统工作的主线，各单位要利用各种形式广泛动员发动，掀起活动热潮；要围绕提高素质、计划管理、物资招标比价采购、物资代存代销、仓储管理、新物资采购电子商务网的应用、优质服务等重点，结合单位实际，细化量化考核内容和标准，创新考核评价方式，以此促进工作质量和服务水平的提高，确保生产（建设）矿井满意、生产区队满意、供应厂商满意。

要提升物流资源整合规模，为大物流发展奠定基础。拓展集中供应物资范围，将有一定需求规律和需求量较大的物资品种纳入集中供应范围，基建单位大宗材料、设备纳入集中供应范围，扩大物资集中供应量；适时组建专门的对外市场开拓和销售机构，加大外部市场开发力度，大力发展物流配送服务；建立有效的监管体系，确保规范运作。

要提升业务工作管理水平，保障生产物资的需要。以科学、准确掌握物资消耗规律为目标，抓好物资采购计划管理，确保库存结构合理；以质量和效益为基点，深化物资招标比价采购管理；以验收和保管保养为重点，优化仓储管理水平。

要提升信息化建设水平，合理优化资源配置。各单位供应部门要尽快熟悉掌握物资采购电子商务网各功能模块的性能，在工作业务中全面推广应用；加快新增物资编码编制和添加，做到业务运行与软件应用同步；加强过程监管，提高工作效率。

要持续促进队伍素质提升。加强系统内职工业务知识培训和廉洁自律教育，加强作风建设，打造一支廉洁高效的供应队伍，为确保“优质服务年”活动取得实效和促进供应物流工作上台阶奠定坚实基础。