为期11天的淮南矿业（集团）有限责任公司小仓库清理及验收移交工作日前全部结束,同时，集团公司各井口发料站也正式投入使用。至此，为时近半年的清理小仓库工作全面告捷，集团公司所有二级小仓库全部取缔并移交物资供销分公司集中统一管理。新建、改建的14个井口发料站正式投入使用，实现了24小时全天候发料，这标志着集团公司加强全面物资管理进入实质性阶段。
    基层二级小仓库是粗放管理的产物，初步查明遍布矿区的小仓库有240多个，沉淀物资高达5亿多元。去年8月，集团公司召开了加强全面物资管理视频会，对基层小仓库全面清查，全矿区上下由此掀起了“加强全面物资管理、降低生产物流成本”的工作热潮。针对此次小仓库清理工作时间短、任务重，工作量大的实际，各生产矿井（厂）、物资供应管理部及所属驻矿供应站克服困难，听招呼、守纪律，密切配合，通力协作，严格按照集团公司《关于清理小仓库的通知》要求，认真做好各项工作。特别是各驻矿供应站面临的保供压力严峻的实际，移交物资的接收工作稳步实施，做到忙而不乱，积极筹建井口发料站，确保小仓库清理后井口发料站同步投入使用，真正做到供应服务延伸到井口一线。在移交过程中，广大供应站集中精力做好小仓库物资移交工作。张集供应站针对矿大、人少的实际，强管理、提素质，在规定时间内完成高达3656.52万元的物资移交,同时,该站职工放弃双休日休息时间和节假日，自己动手加工地台120个，搭构货架105架，确保了井口发料站于2008年元月一日正式发料。此外，为确保井口发料站正常运转，各驻矿供应站在人员相对紧张的情况下，急生产矿井之所急，加强了井口发料站的人员配置，精选一批业务能力强的人员充实到井口发料站，包保到生产单位，并要求每位职工及时转变观念，消除等、靠的传统供应思想，积极行动起来，履行自身职责，做到24小时发料，全面确保生产单位的各类物资供应。
    取缔小仓库、建立井口发料站，实现随时用随时领，24小时全天候发料。这一变革，是集团公司供应管理工作继“三集中、三分离”供应管理体制后，又一次发生的质的变化，实现了供应服务向井口一线延伸，将服务触角渗透到生产单位每一个单元，推进全面物资管理迈上新台阶。