马煤业集团自2007年初开始实行“三集中”统一管理（各单位资金帐户、物资管理、煤炭销售由集团公司统一管理）以来，收到了良好效果。“三统一”堵塞了漏洞，规范了管理，约束了行为，增加了效益，减少了腐败。

     在物资方面。加强物资采购管理，降低物资采购成本，与主要物资供应商建立了战略伙伴关系。实行物资供应直管到矿，接收了10个国有全资矿井的仓库、人员和部分地面单位大型物资的采购供应工作。对物资供应商进行全面的清理整顿，按照科学的评价体系将供应商评定为“战略、重点、准入”供应商三个级别，并分别采取不同的管理措施，优化供应商群体。经认真评议，共筛选出第一批战略供应商34家，重点供应商59家，准入供应商156家，内部非煤企业26家，其中生产厂家占85％，大大核减并压缩了中间商。积极推行招标采购、网上询价、价格恳谈、价格听证等一系列“阳光采购”工程。对大型材料、专项设备和正常采购计划，严格按照计划和使用单位提供的技术参数要求，遵照规定认真执行，杜绝了暗箱操作现象的发生，有效降低了采购成本。截止10月底，实际储备资金1.14亿元，较年初1.42亿下降19.7％，年底预计将控制在9950万元以内，较年初下降29.9％。