张集矿一改传统的井下物资领发、运输制度，实行领用料、装料、打运、回收一条龙服务，井下材料、物资送货上门到现场。此举受到基层生产单位的一致欢迎。
    传统的物资材料领用、运输管理，手续繁琐，中间环节多，耗时、耗力，经常因为沟通协调不畅致使运达不及时，造成供需双方矛盾，严重时影响安全生产。对此，张集矿按照时下新的物流管理模式，改革配送管理制度，简化传统的材料审批和托运操作程序，成立了物资配送中心，变传统的分段管理为集中管理、集中配送，变谁使用、谁领料、谁装车、谁负责的模式为集中统一、统筹配送，一包到底。当用料单位向材料管理科提出用料申请后，材料管理科下达用料计划，由运输区配送中心从供应库房领料，装料上车，直至打运到井下指定地点，然后与用料单位进行井下现场交接，从地面到井下全部由运输区配送中心负责。与此同时，该矿还出台了与之配套的规章制度，界定了配送物资的范围，制定了切实可行的操作流程和严格细致的奖惩办法和考核制度，并对各相关单位的责与权进行了详细的规定。
    新旧两种办法做了对比：过去领料手续繁杂，首先要批料,然后到供应库房领取,再安排专人在地面装料。而现在只需向材料管理科提出申请，其他的就不用管了,一切由运输区物资配送中心搞定，材料也不会丢失。新办法简化了手续，快捷高效，为生产单位节约了大量的人力。
    新办法虽然增加了运输区的工作量，但简化了工作流程，明确了责任主体，我们既可以统筹调度车辆和人员，提高了车辆周转率，又避免了丢失、滞运现象的发生，还避免了扯皮推诿，对矿上的物资材料管理大有好处。