焦作煤业集团物资供应处处长 孟繁胜

   焦作集团物资供应处成立于1955年,是焦作煤业(集团)有限责任公司的一个职能处室,行使集团公司赋予的物资供应管理职责,“一块牌子，两种职能”（供应管理、多种经营）。

   自2002年，物资供应处在处长孟繁胜领导下，按照集团公司的“分合管理”思想，结合实际提出了“坚持‘四自’，保持‘四性’，实现‘六个突破’ ”的基本思路，坚持团结奋进、高效务实、敬业爱处、自强不息”的企业宗旨，弘扬“诚信、敬业、创新、超越”的企业精神，发扬“求高、求精、求快、求实”的企业作风，团结一致，带领全处广大职工，坚持以强化供应管理为主题，以巩固多经产品为主线，以争创最佳效益为核心，以提高职工收入为目的。加强企业内部管理，创新供管理念，从而使物资管理水平不断得以巩固和提高，生产经营工作在困境中遏制了滑坡并有所发展，对矿物资供应总量由2003年的1.08亿元上升到目前的3亿元，多经生产年产值达到5000万元，企业经济步入良性稳步发展轨道。

   孟处谈到，在体制改革前，由于供应管理体制基本上沿用计划经济的管理模式，尽管集团公司一再强调“两集中，五统一”，但在实际工作中，由于种种原因，始终没有完全统一起来，出现了种种问题。主要表现为：采购渠道分散、繁杂，多年来集团公司内部形成各自为政，令出多门，自进自用，造成集中采购比例小，批量采购的规模优势得不到充分发挥，人为增加了采购成本；物资流通环节多，责任不清，因供应价格、质量相互扯皮，无证厂家充斥内部市场，甚至有些涉及安全的无证产品或无煤安标志的产品流入井下，为煤矿安全生产埋下了隐患；材料成本不能有效地控制。

   针对以上问题，为建立科学有效的物资管理体系，规范物资采购行为，发挥集团规模采购优势，降低采购成本，提高集团公司物资管理水平和整体效益，孟处提出了以下基本原则：一是集团化管理、集约化经营原则。对集团公司的分公司所需物资实行统一计划、统一采购、统一价格、统一供应、统一储备，逐渐过渡到对集团公司物资全部集中供应。二是实际采购价供应原则。即价格零差异供应，不收取任何费用。三是“三分离”原则。即供应处管理职能与多经生产相分离，价格差异收入与采购供应费用相分离，采购权与质量、价格监督权相分离。四是物资采购准入制度原则。凡所需物资必须在准入范围内进行，对未列入准入范围的一律不准采购。五是从大厂、名优厂家直接进货原则，减少中间环节，降低采购成本，确保进货质量。

    通过实施物资供应体制改革，大大提高了煤炭物资供应管理工作效率，降低了采购成本，开创了焦煤集团物资供应管理工作的新局面。