岱河矿本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则，以推行编码管理、走动式管理、缺陷管理“三项管理”为主线，积极推进企业管理向精细化延伸。

今年以来，该矿对每件物品、设备、设施都进行了编号，明确责任，落实到人，做到了人人、事事、时时、处处有管理、有考核、有标准，把精细化管理延伸到了企业的每一个角落。成立了走动式管理小组，针对现场走动区域、现场走动次数、现场走动时段等走动式管理的各个环节，都做出了明确要求，量化细化了考核指标。同时对每个岗位、每个地点、每一件事都实行无缝化监督管理，做到了“处处有人管、事事有人管、人人有事做”，达到了各项工作无死角、无缺漏，切实落实了逐级负责责任制。目前该矿的值班干部每人手中都有井上井下两本走动卡，卡上记录着包括入井时间、查处“三违”情况、跟班情况、查隐患条数等方面的内容，为精细化管理提供依据。

该矿还以“发现-分析-改进”为流程，逐步构建了隐患管理工作体系，形成了一种全员参与、上下互动、全过程、全方位监督的强势管理氛围，实现了管理升级，推动了企业整体管理水平的提升。