贵州水城矿业（集团）有限责任公司物资分公司严把物资采购关，今年以来物资采购取得显著成绩，据上半年的统计，1至6月份共降低物资采购成本642万元。

　　在物资采购方面，该公司领导班子改变了工作思路。首先，制定出台了《物资计划管理责任追究办法》，对计划和采购管理实行严格的责任追究，提高了计划准确率，减少和避免了因计划不准确而造成物资超储积压的现象。其次，从规范采购程序入手，业务科室拓宽采购渠道，严格执行招标和比质比价规定，实行货比三家，以降低采购成本。对零星物资采购则严格按照比质比价操作程序，强化二次比价环节。通过严格的比质比价，使大部分物资采购价格比上年同期采购价格下降3%左右，大幅度节约了采购成本。