淮南矿业集团公司副董事长、总经理孔祥喜谈材料成本管理经验
   
    实现材料成本控制，要从基础管理做起，着力建立起符合实际的定额、统计、核算三大基础管理体系；其次要落实管理责任，材料控制不仅仅是经营口的事，抓住要害，矿长不能当甩手掌柜；三是尽快构建材料管理的信息化平台；四是努力实现经济技术一体化，避免两张皮的现象。否则，仅仅盯着材料管理，不过是扫扫浮财而已。
    一是牢固树立节约意识，全公司上下要时刻绷紧成本控制这根弦，不能让辛辛苦苦挣来的效益浪费掉。二是所有即将建立的制度体系要围绕管理转型，要层次清晰，目标明确，责任到位。三是坚定不移地推进全面物资消耗管理，实现从采购到消耗的全过程控制。四是界定终端责任，集团公司要在建立科学合理材料控制的制度、指标、考核体系上下功夫，目前下达的指标科学性不强，考核执行中偏软。各矿要全面推进精细化管理，矿长是成本控制的第一责任人，矿长要充分发挥副职的作用，分级落实区队、班组个人的终端责任，矿长对集团公司负总责。五是借助好信息化平台，将材料的价格、分布、消耗直至终结能全过程接受监督。