鸡西分公司东海矿坚持走精细化管理之路，靠严格的增收节支措施实现可观的效益。
东海矿井深巷远矿压大，煤质不好，给经营管理工作增加了难度。在这种情况下，如何实现经营不超亏？矿领导审时度势提出靠精细管理出效益。

这个矿从树立节俭意识入手，提出反对一切浪费，做起了向一颗道钉、一根枕木要效益的精细化管理文章。这样做带来的变化是，井下没有了废弃物资，井上一派修旧利废的火热场面。记者在矿更生厂了解到，这个厂每月通过修旧利废可创效80万元，上半年仅回收复用W钢带就节省材料费8万余元。

严抓不懈怠，精管出效益。这个矿在材料管理上，严格按 “事前计划、事中控制、事后算账”行事，做到计划雷打不动，控制按章办事，算账不留情面，全矿每月节省材料费10万余元。在材料供给上，执行“两定一限”，定额、定量，资金限额供料，加强材料的回收、复用、调剂和修旧。上半年，修旧产值99万元，制新产值344万元。与此同时，加强材料现场管理，实行材料费全额承包、跟踪使用、动态监督和消耗去向管理，有效控制了材料的跑冒滴漏。在电力管理上， “调负躲峰”，严格执行平、谷期排水，控制电费支出，上半年，电力费每吨比计划节支0.2元，节省了一大笔开支。在煤质管理上，按照“分装、分运、分选、分销”的原则，全面加强煤质管理，调整开采布局，加强优劣煤种搭配；改善开采工艺，优化劣质层煤质；加大地面筛选力度。上半年商品煤平均热值达到4600大卡以上，平均售价同比每吨增加27.77元。