兖矿集团鲍店煤矿通过加强废旧物资管理，回收复用旧设备物资，提高设备物资利用率，为矿井多创造效益120多万元，促进了节约型矿井建设。

一是强化组织领导，健全规章制度。专门成立废旧物资管理领导小组，修订完善《鲍店煤矿废旧物资处理管理办法》，明确职责范围、鉴定标准、管理程序等，使各项工作从领导、制度到过程管理环环相扣，相互制约。

二是突出重点岗位人员教育，增强自我约束防范能力。通过发放《廉政教育读本》、开展案例警示教育等多种形式，对干部职工进行教育引导，增强自律意识和遵纪守法的自觉性。积极发挥效能监察部门工作优势，发现苗头性、倾向性问题及时提醒和教育。

三是强化过程监管，全力维护矿井利益。出售废旧物资时，严格执行“比价销售”、“回收复用”等制度，强化现场装车、出矿等过程管理和审查，参与人员均在“废旧物资比价销售记录表”上签字，形成共同管理、各负其责、相互监督制约的管理机制。