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| 兖矿集团打造煤业物流巨鳄 |
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2007-4-16 |
按照兖矿集团大集团建设发展战略和产业发展规划，我们以创建集团公司现代物流体系、组建物流分公司为契机，以市场为导向，以效益为中心，以深化改革为动力，以现代信息技术为手段，推进集团公司范围内的物流资源整合、组织结构重组、职能定位、业务流程再造及管理与技术的创新，建设完善的物流配送网络和物流信息网络，提高物流效率和服务质量，逐步扩大物流覆盖范围，在服务和支持大集团发展的同时，充分利用国内外两种资源，大力开拓国内外两个市场，形成了“集中采购、统一结算、直达配送、供销并举、内外并重”的运作机制。我们工作的总体思路是：“抓住一条主线，突出两项重点，采取六项措施”，明确任务，总体推进。
一、抓住一条主线
按照现代物流体系建设的要求，引入现代物流理念，借鉴先进的物流技术与管理经验，按照整体规划、一步到位和人员精干、机构精简的原则，积极稳妥地分步骤、分阶段推进兖矿物流体系的构建工作。在总仓库、济东分部及煤业公司九个矿建立11个连锁超市，实现服务到区队、到井口。鲍店矿井口超市硬件建设基本到位，与北京一诺达公司合作开发的超市管理建设信息系统一期已进入调试阶段。把握机遇，成立覆盖集团层面的专业物流公司，以“直线管理服务模式”“集约化管理服务模式”分别为各专业化公司提供现代化、专业化的物流服务；完善内部供应物流体系，并在服务集团内部的基础上，开展矿区周边地区的物流业务，拓展经营范围与服务层面；以“第三方物流”模式大力发展社会大商流。同时依据集团公司总体发展战略和改革工作的部署，在后备资源开发地建立多元化投资的物流分公司和配送基地，为兖矿集团的对外扩张提供物流保障并辐射周边地区。
二、突出两项重点
1、重点抓好物资比价采购工作，降低采购价格。兖矿集团积极推进比价采购工程一是继续完善健全比价采购制度，对于现有的行之有效的比价采购制度和办法，重点抓好落实和完善、监督和考核，形成全过程、全方位的监督制约机制；二是在比价采购过程中，不断扩大比价采购的适用物资范围，实现进入矿区市场的所有物资必须经过比价采购；三是针对不同类别的物资运用多种形式开展比价采购，实行“招标采购、委托采购、商务代理”等多种形式，货比三家，择优选购。
2、重点抓好内外部两个市场开发工作。建立适应市场要求、反映敏捷的市场开发体系，首先要稳固、开发内部物流市场。充分发挥现代物流集中化、专业化、网络化的优势，对煤业公司采取配送服务责任制，实现物资的统一采购、统一结算、集中储备和及时配送。其次扩大矿区周边地区煤矿物流市场，在现有基础上，逐步扩大对济北煤矿和地方煤矿的物流服务业务。三是大力推进“走出去”的发展战略。以煤炭资源开发为契机，以市场化为原则，以多元化投资为基本形式，逐步在巨野、内蒙、贵州、陕西等煤炭资源开发基地建立物流分公司和配送中心，为兖矿集团对外扩张提供物流服务，做大做强煤矿物流主业。四是大力拓展第三方物流市场。与适合兖矿集团发展的物流企业联合，加快第三方物流体系建设，为外部客户提供采购、运输、仓储、加工、配送一体的物流服务。五是利用矿井进口设备的国际采购技术、渠道优势，建设国际物流人才队伍，开展国际贸易，进军国际物流市场，拓展物流发展空间。
三、采取六项措施
1、加大改革力度，创新经营管理机制
构建“现代化、专业化、国际化”的物流公司，首先要实现管理体制的创新，运用科学的方法优化重组物流业务流程，把物资采购、配送、仓储、信息等物流功能整合成系统，并与供应商和客户形成供应一体化，实现效益的最大化。一是按照现代物流体系的运作要求，对资源、业务流程、机构、职能进行重组整合，扩大物流范围，提高服务质量，提高工作效率，构建高效快捷、运转灵活、职能清晰的现代物流体系。二是改革人力资源考核办法，建立激励约束机制。三是改革现行分配机制，实现按劳取酬、按岗取酬、按贡献大小取酬。四是积极推进民营化改造。实现投资主体多元化。
2、转变思想观念，实现服务创新
构建现代物流体系，必须转变观念，牢固树立现代物流理念，增强服务意识，提高服务质量，拓展服务范围，锻造服务品牌。树立“以客户为中心”的服务理念，大力推进“零距离、零等待、零库存”工程，全面提升服务水平；树立“规范与创新并举”的现代物流理念，打造兖矿物流品牌，不断推进现代物流创新发展；大力开展形势任务教育和创建学习型企业活动，增强全体员工的学习意识、发展意识、改革意识、危机意识，形成新型的物流供应和客户关系，实现以服务求生存，以信誉占市场，以效率增效益的目标。
3、加快物流网络化建设，支撑物流业务运作
（1）构建供应商联盟网络。对现有供应商资源进行整合，根据物流业务开展的需要，进行分类处理和统一管理，建立供应商管理资源库，便于更好的掌握市场信息和在更大范围内开展比价采购工作。进一步挖掘价格空间。对主要材料和设备的采购，选择“信誉好、规模大、产品质量优”的供应商，建立战略联盟，发展战略合作伙伴关系，建立稳定的资源供应渠道。同时按照服务对象的需求选择合适的制造商及供应商，分别组成包括主要原材料、矿用设备、机电产品等多个联盟群体网络，建立最佳的供应源，为兖矿物流的发展提供可靠的资源保障。
（2）建设渠道畅通、覆盖面宽广的对外营销网络。实现“内外并举、内供外销联动”的营销格局。采用五个主要途径和方式。一是利用兖矿品牌和规模采购优势，占领和巩固矿区周边地区的市场，并以此为依托逐步扩大对省内外的销售市场。二是利用供应商联盟，在联盟内部互相销售。通过市场调剂，委托加工、材料代储代销以及关联贸易等多种形式，拓宽社会市场的销售渠道，增收创效。三是改革营销组织体制，组建专门的对外营销机构，配备优秀的营销人才。四是从政策上激励，结合收入分配制度的改革，制定配套的营销政策。五是大力开展配送服务，建立快捷、高效的物流配送机制，构建完善的营销网络，做强做大物流业务。
（3）加快建设物流信息网络。依托兖矿集团ERP资源管理系统和现有物流信息网站，逐步推进物流信息化建设。长远目标是：建立与兖矿物流发展规模相配套的物流信息系统与网上交易系统，并与遍布全国乃至全球的采购网和客户服务网对接，发展物资采购电子商务，建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网站，逐步实现网上询价、比价、采购、供应商管理、资源共享、监督控制等功能，实现采购、销售、配送等环节的自动化处理，实现物流管理的现代化、信息化。今年的任务是做好起步工作，着手企业信息资源收集，建立统一的编码与信息基础体系，建立物流价格管理体系，完善现有物流信息系统，实现采购计划、超市运作、物流配送的信息化管理，为物流业务的拓展和运作，提供现代化的支持手段。
4、加大增收节支力度，进一步降低物流成本
根据精细化管理的要求，强化内部管理，加大增收节支力度，对经营管理全过程实施精细化管理。一是强化财务资金运作和结算的服务功能，抓好现代物流体系实施初期，制订有关办法和措施，优化业务流程，提高资金的使用效益，降低物流成本。二是加大储备资金的管理力度。大力推行“物资超市”、“零库存”、物资配送等先进方式，并针对业务和管理职能的重组要求，对仓储结构进行较大调整，大力压缩库存，充分利用社会库存，取得最佳的资金运营效益。三是盘活存量资产、超储积压物资。加大积压、闲置资产和存货的清理盘活力度，积极与国家或有关部门的调剂中心进行联系，开展对外调剂工作。四是强化各项管理费用的控制管理，完善内部考核机制，加大考核兑现力度，节奖超罚。
5、实施“人才工程”，提高人力资源管理水平
实施兖矿物流的发展战略，建立与市场经济相适应的、科学的物流管理体制，关键在人。抓紧实施“人才工程”，构建适应现代物流发展要求的人力资源管理平台尤为迫切。一要建立脱产和在职培训相结合的培训制度，在现有的物流管理人员中选拔人才，加快物流专业人才的培养工作。二要加大人力资源开发力度，与科研院所、大专院校合作，共建物流技术研究中心，建立专家队伍，引进人才和先进的管理理念。三要建立内部培训机构，抓好待岗教育、转岗培训及继续教育。
6、依靠职工群众，大力开展精神文明建设，实现两个文明协调发展。
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